在2024年全国两会上，习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力”。发展新质生产力是推动企业高质量发展的内在要求和重要着力点。国机重工集团常林有限公司是大型央企中国机械工业集团有限公司所属三级全资子公司，始创于1961年, 曾用名林业部常州林业机械厂、常林股份有限公司。公司是国家大型企业、国家级高新技术企业、全国质量效益型先进企业、国家首批制造业信息化工程示范企业、江苏省两化融合示范企业；拥有国家级企业技术中心、国家人事部确定的企业博士后科研工作站；在行业内率先通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系认证。公司拥有国家级技术中心和国家人事部确定的"企业博士后科研工作站"，拥有一支经验丰富、技术水平较高的专业技术人才队伍，具有较强的消化吸收及自主创新能力。构建了以企业资源计划(ERP)为核心的信息化集成管理平台，实现从产品信息到生产、营销、售后服务等全过程企业资源的一体化集成管理和控制。配置了先进的计算机辅助设计与制造系统，技术装备雄厚精良，生产制造技术水平和产品测试手段先进，确保了产品质量的可靠与稳定。2022年以来，根据国机集团“聚焦主责主业、服务国家战略”要求，常林公司结合行业发展趋势和自身资源特点，积极推动向农机装备业务转型发展。

坚持创新驱动，培育新质生产力

从过去的“镐锄镰犁”到如今的“金戈铁马”，农业机械化和农机智能化正催生出农业生产的澎湃动能。人多地少、土地资源短缺一直是我国农业生产面临的客观问题，育苗移栽作为一种传统种植方式，在提高耕地复种指数、补偿生育期、促进作物早熟丰产、减少病虫害与降低管理成本等方面发挥着不可替代的作用。“凡事预则立，不预则废”，常林公司以农机“补短板”项目为契机，精准制定农机装备“1231”发展规划，以“农机补短板专项行动、护航国家油料安全”“一条主线”为顶层设计目标，围绕“油菜全程机械化”和“经济作物移栽”两大发展方向，全力打造国内栽植机械“一流品牌”，按照“专业突出、创新驱动、产业引领”三大路径，积极培育农机装备业务向“专精特新”发展。2022年中央一号文件提出大力实施大豆和油料产能提升工程，在长江流域开发冬闲田扩种油菜。稻油轮作是长江流域重要种植方式，茬口矛盾是导致“冬闲田”撂荒的主要原因，油菜移栽由于土壤条件、气候以及秧苗性状制约，传统移栽机对黏重土壤适应性差、作业效率低，存在“无机可用”的短板。作为农机装备行业的“国家队”，近年来，常林公司紧紧围绕国机集团“策源地”、“链长”、“补短板”“三大行动”，坚持创新驱动转型发展战略，突破黏重土壤苗床制备、高速回转式取投苗、旱地液压仿形及切土式覆土镇压等多项关键技术，采用切缝栽插、即耕即栽创新作业方式，破解稻茬田黏重土壤油菜移栽的世界性难题，研制出2ZXG-6A、2ZXG-4等两款油菜毯状苗联合移栽机，科技创新培育出新质生产力，也为“稻稻油”、“稻再油”种植模式提供了新的可能性。2023年，油菜移栽机实现销售140台，细分行业市场占有率达到70%以上，建立油菜移栽示范点超过100个，服务冬油菜移栽面积5万余亩，为保障国家油料安全做出了“常林贡献”。

深化对外合作，提升新质生产力

作为传统工程机械装备制造企业，转型农机装备行业也面临诸多亟待解决的难题，技术基础薄弱、供应链短缺、市场资源不足等困扰环绕，如何破解是常林公司要突破的“第一道坎”。深化与科研院所合作，“产学研”协同发展，打造“开放、共享”的研发团队是关键举措。常林公司采用自主创新与技术引进相结合的方式，以成果转化带动人才培养，在加快农机装备产品链建设速度的同时，培育农机方向专业科研创新人才团队，提升企业核心竞争力，推动稳健向农业机械转型发展。同时，如何构建更加紧密、更加适应行业发展的产学研合作体系也是常林公司一直思考的课题。以传统产学研合作为基础，常林公司积极探索推动科研院所从技术转化到设计改进、应用推广全链条全方位参与，打破传统科技成果转化“一锤子”买卖的模式，借助其研发资源、市场资源、推广资源加速产品熟化定型、科研人才团队培训以及市场推广示范应用。以常林公司与农业农村部南京农业机械化研究所的合作为例，双方在技术攻关、产品研制及市场推广上深度融合，组成油菜移栽产业创新联合体，先后完成四行与六行、自走式与联合式等3款油菜移栽机产品研制、测试改进及适用性考核，并在江西、安徽、湖南、江苏等长江流域油菜主产区举办各类油菜移栽技术培训、观摩演示活动50余场，参加全国农机装备补短板工作会议、全国主推技术演示、武汉国际农机展等等全国性展会、活动7次，并多次被中央电视台“新闻联播”、“朝闻天下”、“新闻直播间”等栏目关注报道。

创新体制机制，激活新质生产力

创新是企业持续发展的动力源泉，“惟创新者进，惟创新者强”，建立敢于担当作为、敢于探索创新、善于容错纠错的创新氛围，是激活企业创新活力、激活新质生产力的关键举措。围绕自主创新能力提升需要，常林公司全力打造创新型科技人才队伍，以细分领域农机装备新型创新平台建设为载体，积极推进“平台+项目+人才”培养模式，持续完善人才培养、使用、评价、激励体制机制，推动“产、学、研、用、推”深度融合，构建更加系统、高效的农机装备创新体系。2023年8月，常林公司牵头申报的旱地移栽装备产品研发创新中心入选常州市首批5家现代农业科技创新中心建设名单。在地方政府的政策引导和支持下，常林公司将围绕创新机制建设、实验室建设、人才团队建设、试验示范基地建设等任务重点突破，创新中心的建设能够为常林公司移栽装备新产品的测试验证、中试改进及熟化定型提供强有力的支撑。2024年4月，由常林公司牵头，联合南京农机化所、扬州大学、江苏省农机推广站及江苏省农机工业协会创建的江苏省栽植作业装备创新中心，经过江苏省农业农村厅审核批准，正式挂牌成立。以创新中心平台为载体，常林公司着力打造的“平台+项目+人才”模式开始重点发力， 目前已取得江苏省关键核心技术（装备）工程化攻关项目1项，“十四五”国家重点研发计划项目1项，计划申报江苏省现代农机装备与技术示范推广项目等省级以上科技创新项目3项，创新平台的资源汇集、人才汇集作用逐步显现，企业创新活力激发带来新质生产力蓬勃发展。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。已走过一甲子岁月的常林公司将以“二次创业”的决心和激情，坚定不移推动向农机装备转型，抓住政策引导契机，以科技创新体系改革和产学研深度融合为抓手，以产学研用推融合发展为载体，打造协同创新平台。聚焦细分领域行业难点问题，加大研发投入力度，以科技创新培育新质生产力，推动细分领域生产模式转变和效率提升，以新质生产力引领行业发展，形成良好的创新模式和可持续发展模式，推动企业成为国内一流栽植作业装备制造商和服务提供商，打造细分领域专精特新“小巨人”企业，实现高质量发展。