常州市金种子农业服务专业合作社成立于2009年，是一家从事粮食生产服务的农机服务组织。合作社占地5亩，建筑面积1672 平方米，建有“两库两间两室两中心”（机库、配件库，学习培训室、电子商务和信息化管理室，物资配送间、农产品初加工间，烘干中心、维修中心）。拥有各类农机装备125台（套），其中乘坐式插秧机12台、烘干机5台、自走式收割机5台、大中型拖拉机10台、飞行植保机5台，固定资产达650万元。先后获得了“全国农机合作社示范社”、“平安农机示范合作社”、“江苏质量诚信、优质服务单位”、“江苏省五星级农机专业合作社示范社”、“十佳农机专业合作社”等荣誉称号。合作社理事长黄玉祥2015年当选为武进区政协委员。

合作社成立十五年来，流转面积长期稳定在500亩左右，尽管规模效益增长空间受限，但合作社不断开拓创新，“小螺壳”里做“大道场”，用先进科技武装自身，通过精细化的生产、管理、销售，在节本增效方面做足大文章，实现了三个方面的迭变。

一是在生产方式方面，实现了从机械化到自动化迭变。合作社针对水稻种植过程中用工量大的育秧环节，2012年率先尝试硬地育秧技术，通过2年多的不断实践探索和完善，2014年在全国首创了水稻旱地变频喷灌育秧新技术，既节约了人工，又实现育秧用水可控，保证了秧苗质量。2017年以来，合作社又相继自主研发了育秧码垛机器人、育秧田间输送流水线等新装备，实现了水稻育秧从机械化到自动化的迭变。育秧用工量从传统育秧流水线的7-8个人工，减少到目前育秧自动化的2-3个人工，节工节时60％以上。

二是在管理方式方面，实现了从粗放型向精细化的迭变。合作社以前在机具维修、配件仓储、机具管理、物资储备等方面管理较为粗放，随意性大。2020年与山东苗旺节水公司合作，投资20多万元建立了合作社电脑仓储管理系统，给每台机具配备北斗定位装置，使机具可视可控、作业面积可统计，给每类配件、物资配制二维码实行精细化管理，使配件和物资进出可查、底数清楚。自从上了电脑仓储管理系统实行精细化管理后，合作社降低了管理成本，管理效率提高1倍以上。同时，合作社对水稻种植基地灌溉系统进行物联网改造，通过手机app、电脑操控水泵和阀门的开闭，实行精确灌溉、精准施肥，节约了用工成本，减轻了劳动强度，提高了种粮效益，实现节水75%、节肥20%。

三是在销售方式方面，实现了从单销到带销的迭变。合作社购置了精米加工机械，延伸产业链，从事大米销售。随着销量的增大，2019年合作社探索建立“大米银行”整存零取，将收获的稻谷一户一档免费寄存于合作社大米库房统一管理经营，会员按意愿随要随加工领取，实行一年一存一结算，当年度会员剩余大米由合作社统一销售后按市场价反馈给会员。目前吸引周边36户粮食种植户成为会员。2023年合作社共销售大米200余吨，实现产值120万元，反馈会员10余万元。

下一步，合作社将继续围绕节本增效，完善生产 、管理、销售精细化管理，生产方面整合资源，建立集生产、管理、销售于一体的综合管理平台，努力做到操作简便化；育秧方面向全自动数字化控制方面努力，继续减少育秧人工。同时，将积极培养年轻新型农民为己任，转变现代新农民的概念与理念，为迈向“智慧农业”时代作贡献！