常州市农业农村局通过创建全市平时考核工作示范点，全面贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，推进平时考核工作的常态化和制度化，激励全局干部职工新时代新担当新作为。聚焦破解平时考核难题，积极探索“互联网+平时考核”模式，按照“全员参与、简便易行、透明公开、注重实效”的指导思想,探索和建立以工作人员自我管理为基础，以工作纪实和阶段性评价为主要内容,以自主研发的信息系统为载体，以“周纪实、月小结、季考核、年运用”为主体的“日志式”平时考核模式,实现定性与定量考核、分级与分类、领导与群众评价、平时与年度考核、正向激励与监督约束五个结合。截至目前，全局163名干部全员纳入平时考核，每名干部周志纪实记载率较高，履职纪实情况较好，共周纪实3647条，平时考核工作取得积极成效。   

一是统一平台，便捷记。利用较早开发使用的局OA协同办公平台进行平时考核周纪实、月计划、季度小结及评定等次，统一平台，一个账号，便于每名干部进行平时考核纪实。

二是全员覆盖，分类管。按照平时考核要求，全局109名公务员、参公人员和54名全额拨款事业单位人员全员参加平时考核，结合岗位职责，在平时考核过程中，坚持实事求是，对15%左右的工勤人员、年龄较大的转岗人员做到分类区别管理。

三是指标量化，精准考。考核指标由共性指标和个性指标构成，其中共性指标35分，包括德、廉、学、勤等内容；个性指标65分，包括能、绩等内容。全面突出考工作能力、工作实绩的导向，且每项指标都制定了具体定量考核测评标准，什么情况得几分、什么情况扣几分。坚持干什么考什么,每个工作人员依据岗位职责和任务分工，将本处站的年度工作、重点工作进行任务分解，制定每个月份的工作计划,形成每个人的具体考核内容。每月末和每季度末再以完成情况和小结的形式对完成情况、形象进度、工作状态进行对应描述,实现“岗位对责、绩效对帐”。

四是强化监督，公开晒。每名干部的周纪实全局人员可互相查阅，月计划、季度小结及考核结果等次、评分，本处站人员可查阅，全面接受群众监督，做到平时考核公开、公正、公平。每季度评选出的“好”等次人员在局OA协同办公平台上并进行公示。